Début juin le service développement économique de Clisson Sèvre et Maine Agglomération a organisé une table-ronde sur le sujet de la transmission/reprise d’entreprise. Un enjeu majeur pour la pérennité de l’économie nationale et locale. Zoom sur les enseignements de cette animation.
Contexte :
La dernière étude en date de la BPI révèle que :
370 000 entreprises sont à transmettre d’ici 2031 or seulement 130 000 entreprises seront reprises d’ici 2031
En effet on compte 26 000 transmissions d’entreprises par an alors qu’il y a un potentiel de 74 000 entreprises à reprendre
3 millions d’emplois sont concernés
Il existe 3 principaux freins à la transmission côté cédants :
Manque d’anticipation des cédants (70% des cédants entament des démarches à peine 1 an avant la transmission)
Freins psychologiques
Difficultés à identifier les bons interlocuteurs qui peuvent m’accompagner
Même nombre pour les freins à la reprise côté repreneur :
Difficultés à obtenir le financement adéquat notamment pour des profils d’ex-salariés
Difficultés d’alignement à trouver la bonne opportunité entre ce que l’on souhaite reprendre et ce qu’il y a sur le marché
Difficultés à identifier les bons interlocuteurs qui peuvent m’accompagner
Des témoignages à la parole vraie :
C’est dans cette volonté de tordre le cou à tous ces obstacles que nous avons souhaité proposer aux entreprises du territoire une table-ronde avec trois dirigeants inspirants et sans langue de bois.
Nous avons eu la chance d’accueillir et d’entendre :
Quentin Noire, ex-dirigeant des Moutons de l’ouest une entreprise leader qu’il a cédé en 2024
Bertrand Girardeau, dirigeant des Moulins Associés en cours de transmission à sa fille Eugénie
Damien Thomas, dirigeant de NTL agencement, une entreprise d’agencement bois qu’il a repris en 2021
A travers leurs témoignages nous avons abordé les interrogations suivantes :
Comment bien préparer sa transmission ou sa reprise ?
Quels sont les écueils à éviter et les opportunités à saisir ?
Comment concilier enjeux économiques et humains ?
Comment s’entourer pour réussir sa transmission ou sa reprise ?
Vers qui se tourner pour se faire accompagner ?
...
Les principaux enseignements :
Que l’on soit cédant ou repreneur, cette table-ronde nous a montré que la transmission ou la reprise d’une entreprise, est avant tout une aventure humaine qui s’anticipe et se prépare avec détails.
A commencer par bien préparer son positionnement personnel, être au clair sur ses valeurs et sur sa ligne directrice dans un projet de transmission ou de reprise.
Les chiffres (résultats, prévisionnels, carnets de commandes...) sont des éléments sur lesquels il faut être vigilant mais l’aspect humain est encore plus important et plus complexe à préparer. Bon nombre de projets avortent ou terminent en échec par manque de prise en compte du facteur humain.
Pour cela, bien s’entourer est souvent la clé et là de nombreux acteurs peuvent intervenir à commencer par le service développement économique qui saura vous orienter au mieux dans votre démarche de transmission ou reprise.
Vous portez un projet de transmission/reprise d’entreprise, rien de plus simple, prenez contact avec nous : Contacter le service Développement économique - Édition | Espace usagers Clisson Sèvre et Maine Agglo
