Notre ambition

La stratégie de développement économique 2023-2030 de Clisson Sèvre et Maine Agglo vise à soutenir les entreprises présentes tout en en attirant de nouvelles. Cette stratégie se décline en plusieurs actions prioritaires, axées sur l’implantation et le parcours résidentiel des entreprises, en réponse aux enjeux d’aménagement et de commercialisation du foncier économique.

Toutefois, au-delà de ces premières actions ponctuelles, il apparaît aujourd’hui nécessaire de structurer une stratégie globale, transversale et durable en matière de foncier économique, afin de repenser dans son ensemble le modèle d’aménagement, de gestion et de commercialisation des zones d’activités.

C’est dans ce cadre qu’en mai 2025, Clisson Sèvre et Maine Agglo a engagé l’élaboration d’une Stratégie Foncière Économique Durable (SFED), visant à cheminer vers une gestion plus sobre et plus efficiente du foncier à vocation économique. Cette stratégie repose sur quatre enjeux majeurs :

• Préserver le foncier économique, ressource rare et non renouvelable ;
• Lutter contre les phénomènes de spéculation foncière ;
• Accueillir et accompagner prioritairement le développement des entreprises endogènes ;
• Maintenir les ressources financières et fiscales de l’EPCI.

À l’horizon 2026, à travers la Stratégie Foncière Économique Durable (SFED), Clisson Sèvre et Maine Agglo affirme sa volonté d’offrir aux entreprises du territoire les conditions foncières et immobilières nécessaires à leur développement, tout en répondant aux transformations actuelles que sont la raréfaction du foncier, les défis environnementaux et les évolutions des usages et des organisations du travail.

La feuille de route

Pour traduire cette ambition politique, Clisson Sèvre et Maine Agglo se dote de principes stratégiques structurants, qui guideront l’élaboration des actions de la phase suivante :

1. Adopter une vision programmatique cohérente de l'activité économique sur le territoire, articulée autour des zones d’activités, du tissu diffus (villages et centres-villes) et des friches, afin d’offrir des solutions adaptées à toutes les typologies d'entreprises.
2. Aménager et densifier selon une logique différenciée en fonction du niveau d’attractivité des zones économiques.
3. Affirmer le rôle moteur de l’Agglomération dans l’accompagnement des entreprises vers des solutions foncières et immobilières limitant l’étalement urbain, dans la lutte contre la spéculation et les logiques de réserve foncière, dans la mobilisation de moyens nouveaux pour mieux maîtriser le foncier économique privé via le Plan Local d’Urbanisme et dans l’offre de solutions immobilières pour assurer un parcours résidentiel adapté.
4. Anticiper les enjeux de demain, par son foncier économique Clisson Sèvre et Maine Agglo prend une longueur d’avance pour préserver les ressources naturelles, foncières et énergétiques du territoire et offrir aux salariés des ZAE un cadre de vie adapté au changement climatique et aux nouveaux modes de travail.

Les orientations de la SFED impliquent en effet des choix structurants : densification des zones existantes, différenciation des modalités d’aménagement et de commercialisation, lutte contre la spéculation foncière…

Les actions finalisées

Actuellement en phase de rédaction, le plan d’actions de la SFED sera connu à l’été 2026.