Notre ambition

D’aménageur à facilitateur

Adossée à la métropole nantaise mais dotée d’une identité économique propre, Clisson Sèvre et Maine Agglo affirme sa volonté d’inscrire son attractivité économique dans la durée. Dans un contexte de concurrence territoriale accrue, d’évolution des cadres législatifs et de renouvellement des instances communautaires, l’agglomération a choisi de faire évoluer son positionnement en matière de développement économique.

Historiquement centrée sur un rôle d’aménageur, l’intercommunalité entend désormais renforcer une posture de facilitateur, au service des acteurs économiques et des dynamiques existantes du territoire.

Accompagner plutôt que prescrire

Cette ambition repose sur la reconnaissance de la diversité et de la richesse des moteurs économiques locaux :

• un tissu industriel dense et productif,
• une économie agricole à forte valeur ajoutée, notamment viticole et maraîchère,
• un tourisme identitaire fondé sur le vignoble, le patrimoine et des événements de rayonnement national.

Clisson Sèvre et Maine Agglo souhaite s’appuyer sur ces forces endogènes, accompagner leur évolution et créer les conditions favorables à leur pérennité.

Fédérer les acteurs autour d’une vision partagée

Le passage à un rôle de facilitateur implique également de construire une stratégie économique partagée, en associant étroitement les acteurs économiques, les professionnels et les partenaires institutionnels.

L’objectif est de faire émerger des convergences entre développement économique endogène et attractivité exogène, en tenant compte à la fois :

• des besoins actuels et prospectifs des entreprises (foncier, immobilier, services),
• des capacités et ressources réelles de l’intercommunalité,
• des enjeux de positionnement du territoire dans son environnement concurrentiel.

Articuler les stratégies et renforcer la cohérence territoriale

Cette ambition s’inscrit pleinement dans un ensemble de démarches stratégiques existantes (Projet de territoire, révision du SCoT…), que l’agglomération souhaite mieux articuler pour donner du sens à l’action publique.

Dans un contexte législatif en constante évolution, notamment depuis la loi NOTRe et la loi Climat et Résilience, Clisson Sèvre et Maine Agglo entend jouer un rôle de chef d’orchestre, facilitant la coordination des politiques publiques au service du développement économique.

Un territoire plus agile et plus résilient

Enfin, cette posture de facilitateur vise à renforcer la résilience de l’économie locale, en la rendant plus agile et plus robuste face aux crises, comme celle traversée avec la COVID-19.

En accompagnant les transitions, en soutenant la diversité économique et en valorisant les ressources locales, l’agglomération affirme une ambition claire : créer un cadre favorable au développement des initiatives, plutôt que se substituer aux acteurs qui les portent.

La feuille de route

La stratégie de développement économique 2022–2030 de Clisson Sèvre et Maine Agglo repose sur une feuille de route claire, construite à partir d’un diagnostic partagé et des spécificités du territoire.

Elle s’appuie sur plusieurs principes structurants, pensés comme des invariants destinés à guider l’action publique dans la durée et à assurer la cohérence des choix stratégiques.

• Accueillir et développer les entreprises sur tout le territoire
• Favoriser un écosystème propice à l’accueil de tous les actifs
• Faciliter la rencontre entre l’offre et la demande d’emploi
• Affirmer un positionnement économique clair et différenciant
• Intégrer les impératifs environnementaux et sociétaux

Les actions prioritaires

Afin de mettre en œuvre sa feuille de route en matière de développement économique, Clisson Sèvre et Maine Agglo a identifié plusieurs thématiques d’intervention prioritaires, qui structurent les actions engagées sur la période 2022–2030.

Ces actions traduisent concrètement la volonté de l’agglomération de renforcer son rôle de facilitateur, au service des entreprises, des filières et des actifs du territoire.

• Implantation et parcours résidentiel de l’entreprise par la création d'un observatoire et la mise en oeuvre d'une stratégie foncière
• Animations, accompagnement et coopérations économiques par la réalisation d'une offre de services complète
• Filières et secteurs d’activités par l'identification d'opportunités de filières
• Image et positionnement du territoire par une communication et un marketing spécifique